COACHING INDIVIDUEL
Pour qui :
Professionnel en situation de leadership, manager, décideur, directeur de région, de filiale, ou de BU, dirigeant de PME.
Objectifs, vous êtes prêts à :
- Prendre un espace de réflexion pour prendre le recul suffisant pour imaginer des solutions novatrices.
- À « acheter du temps » vous qui manquez de temps.
- À modifier certaines habitudes qui ralentissent l‘atteinte de vos buts et objectifs.
- Mettre en pratique une nouvelle approche.
- Déployer de l‘énergie pour faire évoluer une situation.
Pour qui :
Professionnel en situation de leadership, manager, décideur, directeur de région, de filiale, ou de BU, dirigeant de PME.
Objectifs, vous êtes prêts à :
- Prendre un espace de réflexion pour prendre le recul suffisant pour imaginer des solutions novatrices.
- À « acheter du temps » vous qui manquez de temps.
- À modifier certaines habitudes qui ralentissent l‘atteinte de vos buts et objectifs.
- Mettre en pratique une nouvelle approche.
- Déployer de l‘énergie pour faire évoluer une situation.
3 axes de travail
Coaching de transition
- Faire le deuil de ce qui n‘est plus et s‘alléger des succès passés, pour trouver une nouvelle cohérence au-delà des transitions,
- Passer de manager à dirigeant ou directeur,
- Prendre une nouvelle fonction managériale,
- Elaborer et aller vers un nouveau projet professionnel,
Coaching de développement
- Fédérer ses collaborateurs autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice,
- Favoriser la créativité, la coopération et la co-responsabilité,
- Intégrer les désordres, paradoxes contradictions et incertitudes comme des opportunités de changement,
- Renforcer son identité managériale,
Coaching de crise / Transformation
- Accepter, interpréter et tirer parti des crises plutôt que les subir,
- Prendre les bonnes décisions pour conduite des actions stratégiques,
- Résoudre les conflits.
Une approche professionnelle accréditée ICF
L‘action du coach est ponctuelle, ciblée sur les personnes-clés, managers, équipes de l‘entreprise.
Le coaching déclenche chez le client la mobilisation de ses ressources propres au cours d‘un puissant processus de transformation : déploiement de la réflexivité et de la conscience, changement des représentations et des comportements, meilleures synergies avec l‘environnement, et performance accrue.
4 étapes structurent cette relation de coaching
- La phase de co-création de la relation entre le client et le coach,
- La phase exploration et prise de conscience,
- La phase recherche d‘options, de ressources utiles, de solutions,
- La phase décision, actions et suivi.
Modalités et Engagements
- La signature d‘un contrat après l‘entretien préalable,
- 6 à 10 séances de travail de 2 à 3h, étalées sur 6 mois environ,
- Construire un partenariat respectueux de vos valeurs,
- Respecter la confidentialité des échanges et des documents de travail transmis,
- Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat,
- Etre supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.
COACHING DE GROUPE
Pour qui :
Pour les comités de direction, comités de pilotage, équipes projets, équipes opérationnelles
- Le coaching systémique d‘équipe est une démarche effectuée en équipe ou organisation, centrée sur l‘équipe représentant « un tout » dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.
Objectifs
- Accompagner une équipe lors d‘un travail collectif de vision,
- Développer l‘autonomie, l‘implication et l‘initiative en favorisant le travail en transversal dans l‘équipe ou l‘organisation,
- Créer une culture managériale collective, fédérer autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice, des relations durables,
- Déplafonner les résultats en regardant les situations sous d‘autres angles que l‘habituel et ainsi développer créativité et innovation,
- Accompagner la fusion de deux équipes opérationnelles ( Marketing, commerciales, RH…),
- Augmenter la capacité de l‘équipe à être réactive et à prendre des décisions.
- Dégager le temps de son directeur afin qu‘il se concentre sur ses missions fondamentales.
Pour qui :
Pour les comités de direction, comités de pilotage, équipes projets, équipes opérationnelles
- Le coaching systémique d‘équipe est une démarche effectuée en équipe ou organisation, centrée sur l‘équipe représentant « un tout » dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.
Objectifs
- Accompagner une équipe lors d‘un travail collectif de vision,
- Développer l‘autonomie, l‘implication et l‘initiative en favorisant le travail en transversal dans l‘équipe ou l‘organisation,
- Créer une culture managériale collective, fédérer autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice, des relations durables,
- Déplafonner les résultats en regardant les situations sous d‘autres angles que l‘habituel et ainsi développer créativité et innovation,
- Accompagner la fusion de deux équipes opérationnelles ( Marketing, commerciales, RH…),
- Augmenter la capacité de l‘équipe à être réactive et à prendre des décisions.
- Dégager le temps de son directeur afin qu‘il se concentre sur ses missions fondamentales.
Modalités et engagements
- Un diagnostic préalable collectif et interactif, une ou deux journées de rodage ponctuel d‘outils spécifiques en équipe,
- La pédagogie alterne mini réunions et analyse ou débriefing, qui permet à chaque participant et à l‘équipe d’expérimenter, d‘analyser, de rectifier, de répéter et agir pour progresser,
- Respecter la confidentialité des échanges,
- Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat,
- Être supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.
