Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers
Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers, Formations, formation RH, séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement, groupe de co-développement, supervision de managers, Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers
Formation RH, Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers
Formations, formation RH, séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement, groupe de co-développement, supervision de managers, Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers
Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers, Formations et séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement et supervision de managers, Formations, formation RH, séminaires, groupe d'analyses de la pratique, co-développement, groupe de co-développement, supervision de managers
« Créons le désir de changer et mobilisons ensemble les ressources utiles… »
Groupes d‘analyse de la pratique, co-développement
Vous cherchez à aider votre encadrement à être efficace plus rapidement et plus durablemement avec leurs équipes. Vos managers ont peut-être déjà été formés aux outils du management, leurs besoins se situent maintenant dans l'évolution de leurs attitudes, leurs habiletés, leur capacité à s'approprier les outils et à devenir des porteurs de sens au service d'un projet partagé, ou facilitateurs pour développer des relations durables et emmener leurs collaborateurs vers le résultat recherché.
En intra ou en inter
- Module conçu et animé selon une approche coaching, il utilise comme matériau les situations professionnelles et les pratiques managériales réelles de chaque participant ; c'est toute la pratique du professionnel qui est ouverte à l'étude ; il est orienté vers l‘augmentation de sa performance individuelle.
- Une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
- Ces groupes se composent de quatre à dix personnes, accompagnées d'un animateur, qui se rencontrent pour des périodes de trois à six heures, selon un rythme déterminé de deux à cinq semaines, sur une période variant de six mois à un an (pouvant être prolongée sur plusieurs années tant que la formule répond aux besoins des membres).
- généralement, les participants à un groupe de codéveloppement professionnel poursuivent certains des objectifs suivants :
- prendre du recul et réfléchir à sa pratique professionnelle,
- avoir un espace où pratiquer des échanges entre pairs dans la confiance et la confidentialité,
- travailler sur son identité professionnelle,
- être capable de donner et recevoir,
- appréhender et utiliser la dynamique de groupe.
Les 4 postures de coach, formateur, animateur peuvent être mises en œuvre, c'est la variété de savoirs du coach, ses savoirs faire, savoirs être qui sont utiles au client.
Ce processus de consultation permet, à partir d'un cas concret, apporté par un participant d'accéder à des niveaux de généralisation qui seront utiles à tous et, même par la suite, à l'entourage organisationnel de chacun des participants ; le rôle de l'animateur peut être majeur à cet égard puisqu'il est extérieur aux situations particulières des membres et a habituellement le bagage théorique qui permet de telles généralisations.
Formations actions « sur mesure » au management
Le manager, c'est aujourd'hui celui qui donne du sens et se met au service d'un projet partagé.
Les fondamentaux du management
- Devenir Manager et maintenir le cap (Intégrer - Confronter – recadrer – emmener)
- Des entretiens constructifs (Evaluation - Evolution - Ressourcement)
- Des réunions efficaces et productives (animation déléguée - prises de Décisions - suivi rigoureux)
Le manager et son équipe
- Conduire et gérer les évolutions avec son équipe et développer l‘intelligence collective.
- Management de la diversité en savoir plus...
- Passer de la tension à la collaboration,
transformer les résistances en opportunités dans le changement.
Le développement du leadership
- Développer son potentiel de communication,
- Développer son impact de leader,
- Manager Ressource. en savoir plus...
Une expérience reconnue sur
Le management de la diversité : SENIORS - JUNIORS
OSE&AGIS se passionne pour les évolutions sociales et sociétales, et notamment les différences entre les générations, avec un mode d'appréhension de la valeur travail, du rapport au travail, et de l'implication dans son poste, différent. Ce qui peut complexifier les interfaces relationnelles et communicationnelles.
Une entreprise ne peut pas obtenir de la performance sans prise en compte de la réalité de « son patrimoine humain »
Ce regard porté sur la société permet de travailler sur des pratiques managériales (intégration des jeunes, parité, comportements individuels et collectifs, intelligence collective…) adaptées en permanence à la « vraie vie ». Cela implique de former les managers aux réalités multiples de la société et de l‘entreprise : comprendre les mutations en cours, s‘intéresser aux attitudes et valeurs nouvelles, notamment chez les jeunes générations, encourager l‘apprentissage mutuel, et l‘ouverture à la différence, garder une identité stable, intégrer des pratiques durables pour se préparer à naviguer lors des périodes de changement.
«Il est hors de question d'imposer le changement, il faut avancer ensemble », préconise Maurice Casper et faire de cette différence de générations, une valeur ajoutée à l‘équipe.
On peut donc travailler sur :
- Stimuler les énergies de réalisation et d'innovation,
- Fluidifier les liens relationnels et intergénérationnels,
- Engager à la responsabilité et à l'autonomie,
- Restaurer la confiance et la sérénité dans les équipes,
- Diminuer les freins à l‘implication.
Prenez contact avec nous pour aller plus loin.
Nos modules de formation évoluent et s‘enrichissent au contact de ceux qui les font vivre….
Manager Resources
ou comment développer son leadership,
But
L’enjeu de cette formation est d’apprendre aux dirigeants et managers à garder en tête les objectifs et résultats à atteindre, tout en se centrant sur leurs interlocuteurs, collaborateurs, ou leurs équipes, afin de les aider à exprimer leur meilleur potentiel et libérer leurs ressources au service des objectifs à atteindre. Cette formation apportera des outils de communication, à l’attention des managers et adaptés à des situations de leadership, d'encadrement, de conduite de projets, d'entretiens divers, de mise en place d'un réel environnement d'apprentissage et de délégation.
Itinéraire pédagogique
- Co-créer une relation, un espace de croissance et d’apprentissage,
Les différentes techniques de présence active et d’écoute. - Générer la prise de conscience nécessaire au développement des potentiels,
Les différentes stratégies de questionnement puissant. - Le management individuel et d’équipe avec une approche systémique.
Résultats
A l’issue de cette action, les participants repartent avec :
- Des outils et techniques du coaching,
- La découverte des spécificités du Manager Ressource,
- Un regard extérieur et élargi sur leurs problématiques managériales,
- 2 ou 3 savoirs faire pour se mettre en position de développer le potentiel de leurs collaborateurs,
- Des idées sur les processus systémiques et des actions à mettre en place.
Modalités pratiques
La pédagogie alterne exposés, exercices et entraînements à partir des challenges et situations que les participants ont besoin de solutionner et des retours d’expériences.
Sur 2 X 2 jours, par groupes de 6 à 15 personnes. (salle, pause et repas compris)
1600€ En inter (pour le lieu, nous consulter).
Les prochaines dates seront annoncées bientôt
Pour toute autre information, prenez contact au 06 24 75 15 63
