Coaching Professionnel

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Vous êtes prêts à :

• Prendre un espace de réflexion pour prendre le recul suffisant pour imaginer des solutions novatrices.
• À « acheter du temps » vous qui manquez de temps.
• À modifier certaines habitudes qui ralentissent l‘atteinte de vos buts et objectifs.
• Mettre en pratique une nouvelle approche.
• Déployer de l‘énergie pour faire évoluer une situation.

Une approche amenée par des coachs certifiés ICF

L‘action du coach est ponctuelle, ciblée sur les personnes-clés, managers, équipes de l‘entreprise.
Le coaching déclenche chez le client la mobilisation de ses ressources propres au cours d‘un puissant processus de transformation : déploiement de la réflexivité et de la conscience, changement des représentations et des comportements, meilleures synergies avec l‘environnement, et performance accrue.

COACHING INDIVIDUEL

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3 axes	Coaching de transition, Faire le deuil de ce qui n‘est plus et s‘alléger des succès passés, pour trouver une nouvelle cohérence au-delà des transitions, Passer de manager à dirigeant ou directeur, Prendre une nouvelle fonction managériale, Elaborer et aller vers un nouveau projet professionnel, Coaching de développement Fédérer ses collaborateurs autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice, Favoriser la créativité, la coopération et la co-responsabilité, Intégrer les désordres, paradoxes contradictions et incertitudes comme des opportunités de changement, Renforcer son identité managériale, Coaching de crise / transformation Accepter, interpréter et tirer parti des crises plutôt que les subir, Prendre les bonnes décisions pour conduite des actions stratégiques, Résoudre les conflits.
4 étapes structurent cette relation de coaching	La phase de co-création de la relation entre le client et le coach, La phase exploration et prise de conscience, La phase recherche d‘options, de ressources utiles, de solutions, La phase décision, actions et suivi.
Modalités et Engagements	La signature d‘un contrat après l‘entretien préalable, 6 à 10 séances de travail de 2 à 3h, étalées sur 6 mois environ, Construire un partenariat respectueux de vos valeurs, Respecter la confidentialité des échanges et des documents de travail transmis, Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat, Etre supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.

Coaching d‘équipes

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Pour les comités de direction, comités de pilotage, équipes projets, équipes opérationnelles

• Le coaching systémique d‘équipe est une démarche effectuée en équipe ou organisation, centrée sur l‘équipe représentant « un tout » dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.
• Le coaching systémique d‘équipe permet de mobiliser l‘intelligence collective pour aller vers plus d‘efficacité, harmoniser les énergies du groupe pour co-élaborer des solutions acceptées et portées par tous.

axes

Accompagner une équipe lors d‘un travail collectif de vision, Développer l‘autonomie, l‘implication et l‘initiative en favorisant le travail en transversal dans l‘équipe ou l‘organisation, Créer une culture managériale collective, fédérer autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice, des relations durables, Déplafonner les résultats en regardant les situations sous d‘autres angles que l‘habituel et ainsi développer créativité et innovation, Accompagner la fusion de deux équipes opérationnelles ( Marketing, commerciales, RH...), Augmenter la capacité de l‘équipe à être réactive et à prendre des décisions. Dégager le temps de son directeur afin qu‘il se concentre sur ses missions fondamentales.

Modalités et engagements

Un diagnostic préalable collectif et interactif, une ou deux journées de rodage ponctuel d‘outils spécifiques en équipe, La pédagogie alterne mini réunions et analyse ou débriefing, qui permet à chaque participant et à l‘équipe d'expérimenter, d‘analyser, de rectifier, de répéter et agir pour progresser, Respecter la confidentialité des échanges, Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat, Etre supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.