Diagnostic, audits, conseil en organisation et performances RH

Continuité et adaptation c’est le défi que doivent relever quotidiennement les entreprises. Les organisations doivent être conçues et mises en place dans cette même logique : une structure qui soutient mais ne contraint pas.

Nous intervenons sur des problématiques globales en mode « conseil » et sur des problématiques individuelles ou d’équipe en démarrant généralement par un diagnostic et en mixant les approches de conseil et de coaching.

Quelques exemples d’intervention dans plusieurs entreprises :

• Préparer le changement et insuffler une nouvelle dynamique à la suite d’une fusion de 2 sociétés
• Accompagner la mise en place de la nouvelle organisation et développer une culture d’entreprise inter sites
• Améliorer la communication interne : Informer et associer les salariés à entrer dans dynamique d’évolution de l’entreprise,
• Cohésion d’équipe, engagements et coopérations,
• Mettre en place une gestion des ressources Humaines et accompagner individuellement les salariés,
• Offrir plus de perspectives de mobilité interne ; travailler sur les parcours professionnels, dispositifs de mobilité et gestion des potentiels
• Bâtir un plan de formation en adéquation avec les perspectives d’évolution de l’organisation
• Développer de nouveaux partenariats

• Préparer la transition, instaurer une nouvelle culture managériale suite aux changements de direction et accompagner le changement
• Réfléchir et communiquer sur le projet et les perspectives d’évolution,
• Déployer collectivement les objectifs de l’entreprise,
• Améliorer la communication, la circulation des informations et la coopération,
• Clarifier les rôles de chacun et notamment au niveau de l’encadrement,
• Avoir une bonne connaissance des compétences en présence ; initier une GPEC
• Renforcer le rôle de l’encadrement intermédiaire, mettre en place des entretiens annuels d’évaluation et de professionnalisation et accompagner dans la conduite de ces entretiens,

• Accompagner la direction dans l’évolution du projet d’entreprise et son équipe de direction qui s’enrichit de nouvelles compétences
• Redéfinition du projet d’entreprise et identifier les différentes étapes des changements,
• Identifier les différentes étapes de pilotage du projet, le choix stratégique des leviers et approches, les limites et conditions de succès.
• Travailler sur les pratiques d’appréciation objective du travail, les facteurs de cohésion d’équipe, la question du sens et le management par objectifs, les bases de la motivation des personnels, les pratiques de contractualisation...
• Redéfinir la gestion du temps collectif pour mieux tenir les délais et respecter les multiples engagements internes et externes.